L'interruzione prolungata dei servizi on-line di Apple di mercoledì sembra aver avuto un impatto non solo i suoi negozi online, ma anche nei suoi punti vendita, che hanno sofferto problemi di conduzione di operazioni di business fondamentali.

Per due ore ieri, alcuni negozi europei di Apple non hanno potuto lavorare, non hanno condotto vendite, o non hanno gestito gli appuntamenti al Genius Bar, questo ha detto una fonte Business Insider. Il personale non è stato in grado di controllare nemmeno la loro e-mail fino a circa 03:00 GMT.
Mentre le vendite e i servizi sono stati ostacolati, i lavoratori sono stati lasciati con poco da fare, tranne rispondere al telefono e parlare per memorizzare i visitatori. Molte delle telefonate erano riferito a denunce di servizi on-line di Apple.
Un utente Twitter ha anche osservato che in un punto a Birmingham, in Inghilterra, gli impiegati dovuto fare ricorso all'utilizzo di lettori di carte di credito analogici per continuare attività.
Inoltre, è confermato che una serie di negozi ha avuto problemi sia negli Stati Uniti che nel Regno Unito, il che suggerisce che l'interruzione ha colpito Apple nella vendita al dettaglio su scala globale, secondo quanto riportato da The Next Web.
La società ha espresso le sue scuse già il mercoledì dopo che l'iTunes Store, iBookstore, e Mac e iOS App Store erano stati down per oltre sette ore.
Il problema è stato attribuito a "un errore al DNS interno," e risolto completamente solo qualche tempo dopo le 4 pm Eastern o le 20:00 GMT. Per un certo periodo i servizi di posta e di account iCloud ne sono stati influenzati, ma queste difficoltà sono state aggiustate in modo relativamente breve.

A seguito dei grandi annunci del MacBook e dell'Apple Watch all'evento del Lunedi "Spring Forward", Apple ha aggiornato la sua lista funzionamento dei commercianti che sostengono di Apple Pay per includere 14 nuovi negozi.

Apple ha silenziosamente annunciato nuovi partner di vendita al dettaglio che utilizzeranno Apple Pay in seguito ad una recente modifica alla informativa del servizio di pagamento pagina web, che elenca oggi un totale di 61 punti vendita di sostegno.
L'elenco aggiornato ora include Bashas, Coca-Cola Vending, Dan Fresh Market, Dick Fresh Market, Fudruckers, Jamba Juice, Jersey Mike, JetBlue, Lin Fresh Market, Maceys, Office Max, Pep Boys, Regal Cinemas e Walt Disney World. Il CEO Tim Cook durante l'evento di lunedì ha sottolineato che i distributori automatici di Coca-Cola saranno un luogo "fresco e comodo" per utilizzare Apple Pay. Il gigante delle bevande attualmente gestisce 40.000 macchine compatibili con Apple Pay e prevede di portare questo numero a 100.000 entro la fine del 2015.
Apple ha anche aggiunto LL Bean alla sezione "coming soon", che comprende ancora Acme, Albertsons, Anthropologie, Free People e Urban Outfitters.
Il cambiamento è esteso anche a 29 nuove in-app come Postmates e Kickstarter, Starbucks, l'ultima delle quali è stata annunciata il mese scorso. A parte le operazioni touchless basati su NFC, la piattaforma Apple Pay può essere utilizzata anche per gli acquisti in-app.
L'adozione di Apple Pay sta lentamente crescendo così come le imprese che continuano a firmare adesioni all'iniziativa di Apple. Più di recente, Marriott e Etsy sono impegnati ad adottare il nuovo sistema di pagamento entro la fine dell'anno, mentre GameStop ha annunciato l'intenzione di lanciare la compatibilità dei loro negozi a partire questo mese . Apple sta anche lavorando duramente per potenziare Apple Pay e da lunedi è attivata una pagina di FAQ e la linea di supporto dedicato destinato ad aiutare i commercianti indipendenti nell'iniziare con il servizio di pagamento nascente.

Meno di 24 ore dopo che Apple ha presentato ResearchKit, il quadro medico open source ha ricevuto migliaia di sign-up, secondo Bloomberg. Il rapporto afferma che i ricercatori della Stanford University si sono svegliati martedì mattina, il giorno dopo evento mediatico "Spring Forward" di Apple, per scoprire che 11.000 persone hanno firmato per Account MyHeart, un app per malattie cardiovascolari realizzata utilizzando ResearchKit.
"Per ottenere l'adesione di 10.000 persone in uno studio medico di norma, ci vorrebbe un anno e 50 centri medici in tutto il paese", ha detto Alan Yeung, direttore medico di Stanford Health cardiovascolare. "Questo è il potere del telefono."
ResearchKit è un framework open source volto a rivoluzionare gli studi di medicina, rendendoli più facilmente disponibili a milioni di utenti di iPhone in tutto il mondo. Quando la raccolta dei dati è autorizzata, il quadro utilizza i vari sensori di iPhone per raccogliere i dati degli utenti come il peso, la pressione sanguigna, i livelli di glucosio e di asma uso inalatore, informazioni che Apple spera aprano nuove possibilità per i ricercatori.

Apple consente inoltre agli utenti di rispondere a sondaggi e dati di input direttamente da applicazioni ResearchKit, anche se i ricercatori avvertono che le informazioni raccolte da un utente iPhone possono essere fuorvianti a causa di vari difetti potenziali. Per cominciare, sostiene il report che gli utenti iPhone hanno maggiori probabilità di avere una laurea o un dottorato degli utenti Android, e le differenze demografiche possono presumibilmente falsare i risultati.
"Basta raccogliere un sacco di informazioni su persone - chi può o non può avere una particolare malattia, e può o non può rappresentare il tipico paziente - potrebbe semplicemente aggiungere il rumore e la distrazione", ha detto Lisa Schwartz, professore presso l'Istituto Dartmouth per la salute politica e pratica clinica, in una e-mail. "Un milione di tempi Bias è ancora un pregiudizio."
Nel frattempo, per un utente iPhone semplicemente premendo un pulsante per caso, o perchè il suo smartphone finisce nelle mani di qualcun altro potrebbe anche tradursi in dati fuorvianti. Tuttavia, anche se ci sono problemi con i dati raccolti attraverso studi clinici tradizionali, ResearchKit permetterà alle persone di impegnarsi nella ricerca medica più facilmente ed in modo prezioso e, come sostiene di Apple, potrebbe trasformare il modo in cui la medicina si avvicinerà sempre di più.

Gli orologiai svizzeri stanno ancora valutando come Apple Watch potrebbe influire sull'industria orologiera svizzera dopo che Apple ieri ha rivelato il prezzo e la disponibilità per le sue tre collezioni di orologi. Confermando che i suoi modelli in oro 18k vanno da $ 10,000 a $ 17,000, Apple ha segnalato che non si accontenta di vendere fra i $ 350 e i $ 1,000 la versione Sport in alluminio e i modelli di orologio in acciaio inox; perchè c'è anche l'obiettivo di entrare nel mercato premium degli orologi di lusso. Tuttavia, è l'estremità inferiore della collezione di Apple che preoccupa davvero gli orologiai svizzeri.

In un'intervista con Bloomberg, il co-inventore dello Swatch Elmar Mock dice di pensare che "Apple avrà successo in fretta" e predice che una Ice Age è in arrivo per gli orologiai svizzeri che vendono nella fascia di mercato da $ 500 a $ 1,000. "Tutto ciò che sta nella fascia di prezzo fra i 500 franchi e i 1000 franchi [US $ 500 - $ 1000] è davvero in pericolo", ha detto Mock, parlando da Biel, in Svizzera. "Mi aspetto una Ice Age verso di noi." Mock sembra essere d'accordo con una citazione riportata da Jonathan Ive di Apple che "la Svizzera è in difficoltà", e differisce dal CEO attuale di Swatch Nick Hayek, che ha aggressivamente preso di mira l'arrivo di Apple con i branded Swatch e smartwatches...
Mock ha confrontato l'introduzione di Apple Watch alla crisi che gli orologiai svizzeri hanno sperimentato quando sono stati introdotti gli orologi al quarzo affidabili ed a basso costo che hanno rubato una consistente quota di mercato agli orologi meccanici tradizionali:
"Purtroppo, mi sono ricordato della forte crisi dovuta all'avvento del quarzo," ha detto Mock. "Ed ora vedo gli orologiai in questo paese fare gli stessi errori come allora. Abbiamo visto un sacco di arroganza nell'industria orologiera svizzera negli ultimi anni, chiamando lo SmartWatch un gadget da non prendere sul serio. "
Altri sperano di combattere Apple Watch con le proprie smartwatches. Jean-Claude Biver capogruppo che sta dietro alla TAG Heuer e ad altre marche di orologi spera che l'Apple Watch aprirà la porta alla crescita del settore nel suo complesso: "L'avvento di Apple può portare più giovani ad indossare orologi, e alla fine saranno più propensi ad acquistare anche quelli meccanici ", una valutazione interessante.
Sebbene Mock abbia annunciato che avrebbe indossato un Apple Watch, ha fatto eco il sentimento di Biver che non sarebbe troppo tardi per competere con Apple. "Abbiamo la tecnologia, e l'industria orologiera svizzera non ha ancora perso la competizione", ha detto, invitando le imprese svizzere a "reagire di conseguenza" o vedere "una parte del mercato degli orologi svizzero che soffrirà fortemente" nei prossimi anni.
Sembra che inizialmente Apple Watch sarà di più minaccia per le aziende svizzere che vendono nella fascia di mercato sui 5.000 dollari, tra cui TAG, Swatch, e altri. In questo segmento di mercato, gli acquirenti sono più interessati al valore delle materie prime ed alle funzionalità, che contrasta con il mercato di $ 10,000 dove i metodi tradizionali dell'orologeria e una mentalità incentrata sulla collezione sono spesso i più grandi motivi di vendita.

Apple starebbe apportando significative modifiche allo sviluppo del programma education per iPad per il prossimo anno scolastico, che dovrebbe eliminare alcuni degli ostacoli che i distretti scolastici devono affrontare in sede di adozione dell'iPad per l'uso in classe. In una e-mail ottenuta dal sito MacRumors, si legge che l'azienda sta definendo i piani per rendere più facile la distribuzione delle apps, eliminando la necessità di un ID Apple per caricare applicazioni, modificando l'ID Apple per il programma studenti e unificando i diversi programmi di sviluppo in uno.

Apple prevede di semplificare la distribuzione delle apps, permettendo alle scuole di assegnare e distribuire applicazioni su un dispositivo senza un ID Apple già in autunno, riducendo il numero di passaggi necessari per il set up di un iPad. Le scuole non saranno più tenute a creare generici Apple ID esclusivamente per caricare contenuti sul tablet, e gli insegnanti e gli amministratori avranno la possibilità di bloccare gli studenti dall'effettuare acquisti personali senza approvazione.
"Per semplificare la grande distribuzione, includendo l'uno-a-uno e la condivisione d'uso, vogliamo rendere la distribuzione delle apps ancora più facile. Oggi, gli Apple ID sono necessari al fine di fornire applicazioni e libri per gli studenti. Stiamo lavorando per cambiare tutto questo in autunno consentendo alle scuole di assegnare e distribuire applicazioni su un dispositivo senza un Apple ID. Come attualmente previsto, questo ridurrà di molto il numero dei passaggi necessari per l'installazione di un dispositivo. Questo cambiamento dovrebbe eliminare la necessità di creare generici Apple ID esclusivamente per le finalità di ottenere contenuti su iPad. Le scuole avranno anche la possibilità di impedire agli studenti di fare acquisti personali senza approvazione. "
L'email delinea anche le modifiche agli Apple ID per il programma di studenti da rilasciare durante il 2016, tra cui le scuole consentendo la possibilità di creare e gestire gli Apple ID per gli studenti sotto i 13 anni che possono essere utilizzati per accedere a iCloud. Gli amministratori di sistema saranno anche in grado di reimpostare le password degli studenti. Il nuovo approccio continuerà a soddisfare i requisiti della COPPA richiesti per la privacy online dei bambini negli Stati Uniti.
Apple intende anche migliorare i suoi Apple Deployment Programs unificando diversi programmi in uno per una esperienza amministrativa semplificata, rendendo più facile per i distretti scolastici di iscriversi, gestire e supportare grandi implementazioni di iPad. Apple spera che le continue modifiche porteranno ad un maggiore coinvolgimento degli studenti, migliorando la partecipazione con risultati più elevati nei test ed in tutti i tipi e livelli di istruzione.